年初以來，重慶挖掘機租賃、重慶小型挖掘機租賃、重慶特型挖機租賃的熱銷，成為工程機械行業的熱門。事實上，自2012年底開始，跟著水利部加緊布局新一輪的春冬季節農田水利基礎舉措措施建設“攻堅戰”，超3000億元農田水利建設投資，對小型挖掘機銷量的拉動作用顯著。剛剛過去的上半年，整個工程機械行業在質疑聲中艱難前行，行動維艱的企業在低迷的市場中尋求發展方向。一個成功的工程機械企業不會把全部投入放在本行業，而是兼顧其他方面，形成多個增長點，以此實現企業多元化的發展。

工程機械大部門企業反映淡季下市場已經趨于不亂，與之前的預期基本一致。同時，跟著中國城鎮化進程和勞動力本錢的進級，企業越來越趨向于使用機械設備代替勞動力，也在一定程度上推高了重慶挖掘機租賃市場的需求。

例如目前我國挖掘機行業的產能已經超過40萬臺/年，而全球每年挖掘機的需求量尚不足40萬臺，固然很多工程機械出產廠家有計劃地停產、減產，但仍有大量產品積存在倉庫。為銷庫存爭奪市場，大多數廠商都給自己的代辦代理商放寬了銷售前提，任由其低首付、高風險交易。

我國良多工程機械企業大都是“跟風走”，根據市場熱度來決定自身的產品結構和治理結構，這樣做的結果便是：起初由于出產出符合市場需求的產品會獲利，但從長遠看，這種做法對企業自身長遠發展十分不利，由于為了短期業績而拋卻長遠目標，終極只能是個名不見經傳的小企業。

我國工程機械企業還需要拓寬工業鏈，不能把雞蛋放到統一個籃子里，同時要進步企業的綜合競爭力。 “良多機器都滯銷了，去年一個制造商出產的5000臺挖掘機，只消化了1000多臺，能真正到達用戶手中的可能只有二三百臺，80%的產品滯留在經銷商環節。 ”一位常年觀察廣豐的外埠挖掘機業內人士指出，廠商和代辦代理商們的瘋狂，才是導致廣豐走到今天境地的真兇，他們也因此自食其果。同比數據固然可能會泛起一些改善，但廠商們并沒有太樂觀，以為下半年的形勢并不會有太大好轉。激進的促銷手段，給廠商們帶來了可觀的銷售量，也帶來了無限的后患：收不歸來的貨款，使他們回款壓力空前，資金緊張，應收賬款激增。德國企業大都具有執著精神，一旦進軍某個行業，就會反聽地做好青浦挖掘機出租行業，斷不會由于其他行業面前的“錢景”而轉換經營模式，毫無疑問，這便是他們的成功之道，也是我國工程機械企業所缺乏的。