重慶土石方工程施工進度計劃的圖表形式有橫道圖和網絡圖兩種，這里以橫道圖進行講述，其表格形式見表所示。表格由左右兩部分組成，左邊部分反映擬建工程所劃分的施工項目、工程量、勞動量或機械臺班量、施工人數及工作延續時間等計算內容，右邊部分則用水平線段反映各施工項目施工起止時間以及它們之間先后順序、平行、搭接、配合的關系。其中的格子根據需要可以一格表示一天或若干天。

　　（一）重慶土石方工程施工進度計劃編制的依據和程序

　　1、施工進度計劃的編制依據。單位工程施工進度計劃主要根據下列資料進行編制：

　　（1）單位工程開工、竣工日期，即施工工期要求；

　　（2）建筑總平面圖、單位工程建筑及結構施工圖、設備工藝配置圖、地質地形圖及有關標準圖等技術資料；

　　（3）選擇確定的各主要分部分項施工方案，包括分部分項、施工過程或工序的劃分、施工順序、施工方法、施工機械、質量與安全措施等；

　　（4）重慶土石方工程施工組織總設計中有關對本單位工程規定的內容及要求；

　　（5）勞動定額或機械臺班定額；

　　（6）施工準備工作的要求、現場水文、地貌、氣象等調查資料、施工條件；

　　（7）預算文件中有關工程量，或者按施工方案的要求，計算出各分項工程的工程量（或分層分段的工程量）；

　　（8）重慶土石方工程施工合同及其它有關資料。

　　（二）重慶土石方工程施工進度計劃的作用與分類

　　 1、單位工程控制性施工計劃：這種控制性施工計劃是以分部工程作為施工項目劃分對象，控制各分部工程的施工時間及它們之間互相配合、搭接關系的一種進度計劃。它主要適用于工程結構比較復雜、規模較大、工期較長而需要跨年度施工的工程。例如：大型工業廠房、大型公共建筑。還適用于規模不是很大或者結構不算復雜，但由于施工各種資源（勞動力、材料、機械等）不落實；或者由于工程建筑、結構等可能發生變化以及其它各種情況。

　　 2、施工進度計劃的作用 單位工程施工進度計劃是施工組織設計的重要組成內容之一，是控制各分部分項工程施工進度的主要依據，也是編制季、月度施工作業計劃及各項資源需要量計劃的依據。它的主要作用是：確定各主要分部分項工程名稱及其施工順序；重慶土石方工程施工過程需要的延續時間；它們互相之間的銜接、穿插、平行搭接、協作配合等關系；指導現場施工安排；確保施工進度和施工任務如期完成；確定為完成任務所必須的勞動工種和總勞動量及各種機械、各種技術物資資源的需要量。

　　 3、單位工程指導性施工進度計劃：這種指導性施工進度計劃是以分項工程或施工過程為施工項目劃分對象，具體確定各個主要施工過程施工所需要時間以及相互之間搭接、配合的關系。它適用于任務具體而明確、施工條件落實、各項資源供應正常，重慶土石方工程施工工期不太長的工程。編制控制性施工進度計劃的單位工程，當各分部工程或施工條件基本落實以后，在施工之前也應編制指導性施工計劃。這時，可按各施工階段分別具體地、比較詳細地進行編制。

　　 4、重慶土石方工程施工進度計劃的分類：單位工程施工進度計劃根據施工項目劃分的粗細程度可分為控制性施工進度計劃和指導性施工進度計劃兩類。