1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對本企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

　　2、重視施工部署和施工方法的選擇。

　　(1)組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現場管理體系。

　　(2)科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。

　　(3)提出主要勞動力分階段（如基礎、主體、裝飾）投入計劃（有人數、工種、技術等級）、施工機械的進出場計劃，材料及半成品進場計劃。

　　(4)重慶土石方工程施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信本企業的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。

　　3、編制好進度計劃

　　(1)進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點（如土方、基礎、主體等）的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋混凝土主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠確保。

　　(2)投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖，其進度表清楚、明了，而重慶土石方工程用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。

　　4、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書中要求的質量等級。

　　(1)為了達到既定質量等級，必須建立完善的質量保證體系（注意其與企業質保體系的區別），一是該項目質量管理的組織體系；二是該項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。

　　(2)重慶土石方工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。

　　5、制訂好安全技術措施。最重要的是深基坑施工與周圍環境相互影響的安全問題，擬建工程與周圍的煤氣、水管、電纜、建（構）筑物、道（鐵）路相互間的不安全因素，因此必須制訂相應的切實可行的保護措施，以確保安全。

　　6、規劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視。